Компания Zoom, имя которой стало синонимом удаленной работы во время пандемии, приказала своим сотрудникам вернуться в офис. Компания заявила, что считает “структурированный гибридный подход” наиболее эффективным и что люди, живущие в пределах 50 миль (80 км) от офиса, должны работать очно хотя бы два раза в неделю.

Гибридный подход к работе

Это последний шаг крупной компании по отмене гибких рабочих политик. Компании, такие как Amazon и Disney, также сократили количество дней удаленной работы. Опросы показывают, что сотрудники все еще стремятся сохранить возможность работать из дома хотя бы частично. Около 12% работников в США, где находится штаб-квартира Zoom, полностью работали удаленно в июле, в то время как еще 29% имели гибридные политики.

Новая политика

Технологическая компания заявила, что новая политика будет внедрена в августе и сентябре по разному графику в разных странах. Компания сказала, что продолжит “нанимать лучших специалистов, независимо от местоположения”. В конце января в компании работало около 8 400 человек, более половины из которых находились в США.

Давление на Zoom

Zoom испытывает все возрастающее давление, поскольку расширение удаленной работы стимулирует конкурентов, таких как Microsoft, модернизировать свои видеоуслуги. Рост замедлился резко с момента пандемии. Ранее в этом году компания объявила о сокращении 15% своего персонала, а руководители получили значительные сокращения зарплат. Ее акции стоят сегодня около 68 долларов за штуку, что в три раза меньше, чем на пике в октябре 2020 года.

Дистанционный формат работы стал одним из ключевых трендов во время пандемии COVID-19. Этот переход повлиял на продуктивность сотрудников различным образом, и вот некоторые ключевые аспекты:

Увеличение продуктивности

1. Больше Времени для Работы: Удаленная работа убирает необходимость в длительных поездках на работу и обратно, освобождая дополнительное время для работы.
2. Гибкий График: Сотрудники могут выбирать, когда и где работать, что может увеличить их удовлетворенность и мотивацию.
3. Индивидуальный Подход: Работа из дома позволяет сотрудникам создать рабочее пространство, которое соответствует их индивидуальным потребностям.

Снижение продуктивности

1. Отсутствие Очного Взаимодействия: Отсутствие непосредственного общения с коллегами может снизить командную работу и моральный дух.
2. Проблемы с Работой и Отдыхом: Работа из дома может размывать границы между рабочим временем и личным временем, что может привести к переутомлению.
3. Технические Проблемы: Недостаток доступа к корпоративным ресурсам и техническим средствам может замедлить рабочие процессы.

Дистанционный формат работы предлагает как возможности, так и вызовы для продуктивности сотрудников. В то время как некоторые сотрудники могут обнаружить увеличение продуктивности благодаря гибкости и удобству, другие могут столкнуться с проблемами, связанными с коммуникацией, балансом между работой и жизнью и техническими вопросами. Компании, переходящие к гибридным или полностью удаленным моделям работы, должны учитывать эти факторы, чтобы поддерживать и улучшать продуктивность своих сотрудников.